Arismore lance un cursus de formation pour les Business Analysts

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Saint-Cloud, le 12 août 2014 – Le Business Analyst tient un rôle clé dans toute transformation numérique au sein d’une entreprise ou organisation. Fort de ce constat, Arismore, spécialiste du Management de la Transformation, a mis en place un cursus de formation « accompagnement à la transformation métier » dédié aux Business Analysts.

Nous sommes convaincus que la transformation numérique passe par l’activation de plusieurs leviers : le SI, les organisations, et les Hommes. Ainsi la relation entre les métiers et la DSI est à réinventer, pour entrer dans l’ère de la coopération. L’enjeu est de taille, car l’objectif est bien de construire les modes opératoires de demain, pour des organisations plus agiles.

« La mission des Business Analyst est essentielle pour dynamiser l’agilité de l’organisation, la confrontation des points de vues et l’émergence de l’intelligence collective. C’est aussi le meilleur moyen pour focaliser les ressources de l’entreprise sur les projets créateurs de valeur. Pour tenir le rôle de Business Analyst, des savoir-faire et des savoir-être sont à développer, c’est bien l’objectif de ce cursus » souligne Grégoire Adam, directeur du Management de la Transformation, Arismore.

Le rôle de Business Analyst consiste (entre autres) à porter les responsabilités :

  • De la formalisation explicite et partagée des besoins et du contexte
  • Des propositions d’évolutions des processus métier et d’amélioration du parcours client
  • Des analyses des impacts organisationnels, des bénéfices et des risques associé

En relation avec les architectes et en maîtrisant l’existant et les vues de Business Architecture (Processus, Fonction, Information, Objectifs et Indicateurs), le Business Analyst fait émerger des propositions pour identifier des solutions et des optimisations.

Le cursus de formation à la Business Analysis se décompose en 3 axes phares :

  • « BPMN » pour modéliser les processus à transformer, et coucher sur le papier l’immatériel ou les façons de faire de l’entreprise.
  • « Les exigences avec la méthode Volere» et « les techniques de recueil des besoins » afin de faciliter les projets de transformation en ayant une compréhension commune du besoin.
  • « L’Intelligence Collective » visant à aider chacun à mieux gérer la complexité croissante de son organisation et de son environnement via l’appropriation de nouvelles modalités de co-construction.

En professionnalisant et en renforçant la fonction de Business Analyst, les entreprises dynamisent l’orientation client de leurs services et par là-même leur organisation. Cela leur permet également de limiter toutes les actions, services, et processus non créateurs de valeur pour le client.

A propos d’Arismore

Arismore, société innovante de services (Conseil, Solution, Formation), accélère la transformation et la confiance numérique des entreprises. Depuis 2002, Arismore s’est imposée comme un centre d’excellence sur le management de la transformation numérique (Architecture d’Entreprise, Pilotage de Programme, de Processus et d’Organisation, Cloud Computing) et la confiance numérique (Sécurité, Identité, Mobilité, Data Analytics, Expérience Utilisateur)

Arismore et The Open Group®, organisme international de standardisation, ont fondé en 2004 The Open Group France pour partager des expériences et accélérer l’usage de l’Architecture d’Entreprise et TOGAF® comme cadre de bonnes pratiques de transformation des entreprises. A travers son centre de formation et de certification, Arismore diffuse les bonnes pratiques de management de la transformation.

www.arismore.fr

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